书籍简介
书名: 《万万没想到》 作者: 万维钢 字数：约 171,000 字 类别: 图书 / 非虚构
第二部分: 成功学的解药
此书的封面写着：用理工科的思维理解世界。这也是整本书的指导性思维，任何一章都是围绕这个主题展开的。当然也包括这一章：用理性思维讨论成功学，而不是心灵鸡汤式的激励成功学。
一万小时定理
这一节篇幅较长，也是本书的精华所在，和前几节一样，本节同样强调理性思维，理性的分析如何有效训练和学习；也就是这些年比较流行的说法：刻意练习 (deliberate pratice)。 刻意练习主要强调以下几点：
- 只在学习区学习；每个人都有自己的舒适区，就是自己擅长的，不需要怎么费力气的区域；走出舒适区是刻意练习的第一步。
- 把训练的内容分成有针对性的小块，对每一块进行重复练习；重复、重复、再重复，这一点体现在乐器练习上更加明显和有效。
- 随时获得有效的反馈(immediate feedback)；熟悉不等于理解；想要真正的理解，唯一的办法就是考试和测验，这就是反馈。老师最大的作用就是提供即时的反馈。
- 练习时注意力必须高度集中；并且有效的练习时间一般不超过2小时。
刻意练习还强调
- 有针对性的练习，并且练习的强度要高。一旦发现自己对某项技术掌握的可以了，就该立即进入下一项更难得项目。
- 注重基本功练习，基本功是最重要的内功。基本功其实就是掌握套路，好比下好象棋就要掌握多种不同的棋谱；我自己在上学阶段很看不起死记硬背，认为只要智力够了，任何逻辑都可以推演出来；这种思维直接导致我的象棋水平很难再有大的进步，学业也很难有大的进步；其实熟练的记忆套路，在关键时刻从自己大脑的存储库中调出相应的’套路’，远比随机应变要好的多。也就是所谓的“没有记忆 就没有知识”。
误区
只要有足够的汗水就能成功； 过分强调“功夫在诗外”；
书中经典案例：
在泰格伍兹的比赛生涯中，有为数极少的几次，可以让我们对“始终呆在学习区”是个什么效果惊鸿一瞥。 泰格伍兹挥杆。动作已经开始了。这时候比赛现场突然有异动。比如说有个观众大声喊叫，或者有人突然跑出来。总之这个异动将会干扰泰格伍兹的动作。 泰格伍兹会把做到一半的动作生生停住！然后他调整姿势，重新开始。 普通观众看到这个场面也许没什么，而会打高尔夫球的人看到之后，用单田芳的话说，就是“无不惊骇”！
读书学习和上网学习的方法
1、读书的重要性
微博有传言说，2013年，比尔盖茨共读了139本书； 查理·芒格和沃伦·巴菲特都是手不释卷的读书人； 芒格说：
我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的–没有，一个都没有。沃伦读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我：他们觉得我是一本长了两条腿的书。
2、好多新闻和娱乐性视频的性质差不多
其实大新闻发生的概率没有那么高，许多网站为了吸引读者流量，故意写一些不重要的新闻；所以高效冲浪的方法应当分为以下3种程度：
- 随便翻阅 toss
- 略读 skim
- 精读 read
3、主动的记读书笔记 持续阅读形成自己的知识体系
我自己开始认真的记录读书笔记，也是从读这本《万万没想到》开始的，也就是现在做的事情。 伴随着读书笔记，我已经第二遍读这本书了，不得不说记读书笔记是件’苦’差事。不仅要再次阅读，而且还要总结，分类，整理。但是经过第二次阅读，对整本书的知识体系和结构也更加清晰，也加深了印象。不出意外书中的一些知识已经转化为我的一部分，下次吹牛放炮的时候可以拿出来用用了。
读书笔记的关键：
抓住书中的重点，细枝末节能被自然的推导出来，这样一本书就从厚读到了薄；然后写上自己的心得体会，灵感等，这样就又从薄读到了厚。 钱钟书，从不藏书，再好的书也是读完就顺手送人，但他几乎必做读书笔记，读书笔记永远保留，随时拿出来用。
4、与’刻意练习’ 类似，读书需要 ‘深度阅读’
1、读书人的内力
跑步和练武对人身体素质的提高都非常有限，但是读书却可以及大幅度的提升人的思想内力。这种内力是对世界的理解和见识。
2、两种读书人
为了掌握技能，通过各种考试，或者纯粹为了娱乐。 为了提升自己的内力。—这种才能叫读书人。
3、深度阅读 也叫强力研读 Deep Reading
核心是做读书笔记，“深度阅读”与“刻意练习”有三个共同点:
- 不好玩 –严肃认真的阅读，全身心投入。
- 用时少 –是指有效阅读时间短，阅读时需要很专注的读1-2个小时；并不是指读完一本书用时很少。
- 不追求快 –读书人的一个秘密就是，读的慢；吸收知识效率更高。
4、电子书和纸质书的区别
纸质书更能让人沉浸其中，进行 ‘深度阅读’ 。印在纸上的实体文字似乎更能刺激大脑神经，让我们以更加积极的态度阅读。
5、怎样读书才能真正的快起来
就是阅读大量的书，有了自己的知识体系结构以后，读书才能越来越快；
创新、创业和人脉关系
创新和冒险都是落后者特权
只有落后者，光脚不怕穿鞋的，反而更需要冒险，冒险至少还有赢得机会，不冒险就输定了。
后来者创新，后来者引领新潮流，是竞争中的一般规律。
创新总和冒险有一定关联，没错，走创新的路，必然是少数人的路，从羊群效应来看，创新一定程度上就是冒险。然而冒险也要先找到突破口。
日本汽车的故事：
现在美国最牛的公司可能有人会认为是 Google，但在上世纪四十年代，通用汽车绝对是个领先公司。1943年的 GM 是如此之牛，以至于他们觉得有必要请人来公司专门研究一下他们为什么这么牛。被请来的是当时管理界的传奇人物，Peter Drucker。他的任务只有一个，那就是发现 GM 成功的秘密。事实证明他的发现影响了工业界好几十年。 一般人研究一个企 业，总是从这个企业的外部入手，比如说什么市场营销战略啊之类的。Drucker 则专注于企业的内部。他的工作方法是一个一个地找 GM 的管理人员谈话。他有一个特别的天赋，那就是能够用一种特别有礼貌和友好的方法跟你说话，让你感觉如沐春风，毫不介意的回答他那些特别深入的问题。 Druker 的另一个与众不同之处在于他关注公司的管理，而在当时，人们认为管理没什么科研就的，无非是让人怎么做他们就去做。 Drucker 在 GM 混了整整18个月，他耐心而细致，对人和数据都感兴趣，完全了解了公司的方方面面。调研结束的时候居然出现了这样的效果：Druker 对 GM 的了解甚至超过了部分顶层管理人员，他跟公司上上下下的人的关系都极好，以至于 GM 非常认真地希望他能留下担任公司要职。 但 Druker 最大的收获当然是 GM 成功的秘密，他把结果写成了一本书，Concept of the Corporation. 在这本书里，Druker 认为 GM 成功的关键是分权。跟当时其他公司不同，GM 的部门经理有很大的决定权，而最高层则很达成度上是扮演一个催化剂和协调人的角色。也就是说，GM 更象是一个松散联邦，而不是一个中.央.集.权体制。GM 为了确保部门经理们决策的独立性，甚至给与他们否决权，并确保每个部门经理都很富有，这样他们做决定就不会为了工资而被高层影响！ Druker 认为这是最先进的公司管理方法，并建议 GM 实行改革，在这个方向上进一步分权：比如说甚至应该把权力分给客户！ 然而戏剧性的事情发生了：GM 被激怒了。 GM 说我们是最好的公司，我们的经验被证明是正确的，我们凭什么还改革？ Druker 的思想在美国没有得到接受，于是他不得不跑到日本去。这把这一套分权思想教给了日本人。 日本没有因为美国人也没有采纳 Druker 的方案而拒绝他，反而勇于接受这种新思想。日本汽车企业把分权一直分到了生产线。 1980年代美国和日本汽车的生产线管理方式完全不同。美国是传统的集.权式管理，而日本，尽管在很多人的印象中应该更适合集.权，却采用了一系列的分 权管理办法。各个生产线有相当大的独立性，生产线工人可以并被鼓励向公司提出各种建议，很多这些来自第一线的改进方案最后都被采纳了。相比于独.立而民. 主的丰田车厂，美国本土的汽车厂反而成了军.国.主义。 日本车厂迅速崛起。最有意思的场面是有的美国车厂质量怎么也不过关，日本公司收购之后，还是这个厂，还用以前的工人，仅仅是采纳了日本人的管理方法，这个厂就活了！于是美国公司反过来跟日本学。 分权这个管理方式是谁的创新？你可以说思想是美国人 Druker 从通用提炼出来的思想。但仅仅有思想不叫创新，敢于用这个思想才叫创新。最后的局面不是日本学美国，而是美国学日本。
创业需要过度自信 过度自信需要的竞争激素
平均而言，我们到底应该更冒险一点好，还是谨慎一些好呢？答案是冒险更好。而冒险的人一般特性就是过度自信。
乔布斯的第一次创业:
苹果教主乔布斯小时候第一次开公司要卖电路板，他的合伙人沃兹尼克表示反对，因为他合理地判断根本没有那么多人会买，公司不可能赚钱。但是教主说“好，就算赔钱也要办公司。在我们一生中，这是难得的创立公司的机会。”换句话说教主的创业决定根本不是精心计算出来的，而是为了创业而创业，为了冒险而冒险。这种玩法居然没死，这似乎不能说明乔布斯的目光远大，而只能说明他的运气。而运气，本来就是成功的必要条件。
觉得冒险的竞争激素 睾酮水平，所谓竞争激素就是雄性激素:
很多证据显示，一个人爱不爱竞争和冒险，其实是由一种激素 - 睾酮，这个天然的雄性激素的分泌水平所决定的。男性有睾丸可以分泌睾酮，但别忘了肾上腺和卵巢也分泌睾酮。 睾酮，可以让人在竞争中更敢于冒险，更乐意投入比赛，在比赛中更无私，更关心队友，更可能抗议对手犯规，甚至能更多的诉诸于理性认知而不是感情冲动。如果一个人睾酮水平不够，他就很难进入来之能战战之能胜的兴奋状态。这何止是雄性激素，简直是竞争激素。 现在可以谈手相了。一个人基础睾酮水平可以反映在无名指和食指的长度比上。胎儿在子宫中的发育同时受到睾酮和雌激素的影响。这两种激素影响胎儿大脑的同时，也影响手指。睾酮水平相对雌激素水平越高，人的无名指相对于食指就越长。
但是睾酮水平高 也不是好事
竞争，是对人的提升。古希腊是先有的奥运会才有的民主制度。奥运会是一个公平竞争的场合，人们习惯了这种公平竞争，政客们习惯了公开辩论，两百年后，风气形成，才实行民主。不过生活中大多数事情并不是竞争，睾酮高也不总是好事。睾酮特别高的男人很难与人相处，有时候女人不竞争反而能把事办好。 好消息是无名指的研究还没讲完。研究者认为生理因素大约只能解释40%到60%的竞争力，后天教育和文化传统仍然有作用。意大利大部分女企业家集中在文化宽容的东北部，在这里先天资质并不特别出众的女人也有出头的可能性。
人脉结构：强关系和弱关系
穷居闹市无人问，富在深山有远亲；这是大部分人都知道的谚语；也是我们中国人喜欢谈的人脉关系。 在我看来，从自身角度出发，人脉不外乎两个方向，一是自己变强，别人自然会主动接近你；二是如果自己很难变强，那么就主动去和牛逼的人拉关系。
而书中谈的是另外一层关系概念：强关系和弱关系，并且强调真正有用的关系其实是弱关系。可以看到作者走的是让自己变强的路线，只是在这条路上，我们需要找寻一些弱关系来提高效率。
强关系： 亲朋好友、同学、经常联系的同事弱关系： 不怎么联系，但是每次联系或者见面总能给你重要的有用的信息。
所以我们要注重培养弱关系，创业找合伙人也应该优先找弱关系的人。
（完）